去家电化

2020-02-18 12:47 创业

去家电化:康佳由重变轻断臂转型能否迎来复苏

剥离家电制造业务这一低利润重资产,对于康佳集团来说,到底是转型必经之路,还是短期权宜之计?未来康佳集团,到底是一家传统家电制造商,还是一家科技投资商?到底哪一条才是康佳集团实现健康可持续经营的大道?

继公布2017年上半年业绩:营收百亿、利润率仅1%、经营活动产生的现金流量净额为负之后,康佳集团快速推进此前提出的转型策略:转型投资控股平台,彩电业务独立于集团之外,一方面剥离家电制造等重资产业务,摘下传统制造业的标签,另一方面通过投资、孵化等方式,寻找新的业务增长点。

不得不说,3年前因为大小股东之争引发的内部管理层动荡后,康佳集团的确在苦心经营、寻求转型之道,今年提出的变革转型投资控股平台也可谓是大刀阔斧,然而对康佳这个以彩电制造为主业的传统制造企业来说,贸然走互联企业的轻资产道路能否助其走出困境?就算转型成功了,那么这个康佳还是原来的康佳吗?康佳未来又将走向何方?

这一系列问题不仅关系到康佳所有员工、供应商,经销商的利益,还关系到中国家电行业一大批老制造企业的转型升级路在何方、路又怎么走?

轻资产化并非唯一良药

近日,康佳发布公告称,拟将所持全部康侨佳城70%股权以不低于41.45亿元公开挂牌转让。这涉及到在深圳已经寸土寸金的康佳老工厂土地。

不仅如此,8月24日,康佳还宣布将位于上海市虹口区辉河路25弄5号的三套房产在产权交易所挂牌转让;在5月还宣布出售映瑞光电科技(上海)有限公司22.935%的股权;6月29日,康佳还宣布出售昆山康佳电子有限公司51%的股权,股权挂牌价格将不低于2.24亿元。

最终,这些资产的清理可为康佳变现资金45亿元左右。针对这种频繁变现的行为,康佳内部人士称是为了优化本公司资产配置,回收资金,提高公司整体效益,并契合公司大力发展主营业务的发展战略。其实说白了,就是轻资产化,走资本经营和管控的新路。

一旦轻资产化的实施完成,康佳集团将成为一家投资控股平台,这就脱离原有的业务形态。康佳原本的业务属于家电领域,典型的传统家电制造企业。但是,投资平台却属于轻资产的服务业,这两者的经营模式可以说是南辕北辙。这从一个侧面折射康佳转型的决心之大、魄力之足。

甚至大胆预测的是,随着康佳投资平台的不断落地,家电业务将不断边缘化,康佳也不再是消费者认知中的家电品牌。

投资项目广阔却难消化

康佳一手在向外抛资产,另外一手在接项目,变现后围绕主营业务进行一系列的产业投资。今年以来,康佳宣布以5.88亿元收购广东楚天龙智能卡有限公司24%的股权。此外,还投资1.72亿元,持有产业链上游企业深圳市耀德科技股份有限公司20%的股份。

还宣布正在筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理公司及其他合格投资者合资设立产业基金。该基金总规模预计不超过50亿元人民币,拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等方向进行投资。

从康佳的上述投资动向可以发现,这些方面几乎涵盖当下智能制造、新能源、健康等所有新兴产业。在中国家电行业中,超过千亿的一线品牌如海尔、格力、美的,它们的体量几乎是康佳的8倍以上,美的和格力的投资也仅锁定在智能制造领域,海尔的投资围绕搭建智能生态圈。这些企业尚不敢将投资范围扩展到所有新兴产业。

不仅如此。康佳集团总裁周彬还公开表示,康佳未来不只是彩电企业,将加快对外扩张,搭建智能生态,通过硬件+软件、用户+终端、投控+金融,逐步形成生态体系。这一发展模式很像乐视要打造的生态

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